Лекция «Планирование материально-технического снабжения предприятия» по Маркетингу (Машинская И. С.)

Кирилл Николоев сб, 26.03.2016 23:20

Планирование материально-технического снабжения предприятия Задача материально-технического снабжения Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства в соответствии с планом выпуска продукции

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Основные функции ОМТС: - разработка нормативов запасов материальных ресурсов; - планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов; - поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.;

- заключение договоров на поставки; - организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок; - организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами; - учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; - надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.  Планирование;  Организация;  Контроль и координация работы. Планирование, которое предполагает  изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

 прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;  оптимизацию производственных запасов;  планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

 оперативное планирование снабжения. Организация, которая включает:  сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п;  анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

 заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;  получение и организацию завоза реальных ресурсов;  организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

 обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами; Контроль и координация работы, в состав которых входят:  контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

 контроль за расходованием материальных ресурсов в про-изводстве;  входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;  контроль за производственными запасами;  выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга-низациям;

 анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности. Планирование МТС План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.

План МТС разрабатывается с учетом: - производственной программы; - нормативов запасов материальных ресурсов; - норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий; - планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;

- остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода; - установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; - цен на все виды материально-технических ресурсов. Работу подготовили

Скачать файлы

Похожие документы